Выпуск № 11(167), Ноябрь, 2016

Как на работе, так и дома все стараются избегать конфликтов, ссор, выяснения отношений. Но в ряде случаев некоторые должностные лица порой сознательно идут на конфликт, но стараются его при этом скрыть от коллег и трудового коллектива. Речь идет о конфликте интересов при осуществлении закупок государственным или муниципальным учреждением.

Заработная плата работников и начисления на нее составляют значительную часть расходов любого государственного (муниципального) учреждения. При этом из-за особенностей выплаты заработной платы, а также сроков уплаты страховых взносов могут не совпадать период их начисления и фактической выплаты. Особенно много вопросов об отражении в учете этих расходов возникает в конце года.

Расчеты с подотчетными лицами производятся в каждом государственном (муниципальном) учреждении в течение года. Иногда на участке расчетов с подотчетниками возникают нештатные ситуации: работник не может полностью подтвердить израсходованные суммы, не возвращает остаток подотчетных средств и т. д. Такую задолженность бухгалтеру необходимо учитывать обособленно, а также помнить о возможных налоговых последствиях.

Бюджетное и автономное учреждение может выступать как плательщиком, так и получателем денежных обеспечений и задатков. Денежные обеспечения предусмотрены в рамках контрактной системы и призваны обеспечить надлежащее выполнение обязательств участниками конкурса или выбранными исполнителями по договору. Учет таких обеспечений имеет свои особенности.

Направление сотрудников в командировку является достаточно распространенной хозяйственной ситуацией. Тем не менее вопросы и даже споры с сотрудниками, направляемыми в командировку, отнюдь не являются редкостью. В настоящей статье мы рассмотрим три типичные ситуации по рассматриваемым правоотношениям.

Принято считать, что внедрение информационных технологий в процессы государственного управления, оказания государственных (муниципальных) услуг позволяет сократить затраты на содержание персонала и таким образом увеличить эффективность. Наибольший эффект дает внедрение комплексного программного обеспечения – информационной системы, разработанной для нужд органов власти и подведомственных учреждений, внедряемой под авторским надзором.